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Los casos de abusos en los que pueden incurrir los administradores de las propiedades horizontales son los siguientes:

  1. Desconocer su independencia del consejo de administración y caer en la figura de la coadministración.
  2. Desconocer el concepto de cultura colaborativa y trabajo colaborativo evitando la comunicación y la información transparente y abierta.
  3. Presentar informes de gestión de manera conjunta con el consejo de administración y el comité de convivencia.
  4. Desconocer su responsabilidad primaria en el conocimiento y manejo de los conflictos (convivencia y felicidad) que se producen al interior de la propiedad.
  5. Desconocer la importancia de los procesos de educación y cultura sobre propiedad horizontal para todos los miembros de su comunidad y evitar actividades pedagógicas como parte de su responsabilidad.
  6. Otorgarse atribuciones que desbordan su posición dominante como administrador, cayendo en abuso de autoridad y ejercicio indebido de poder organizacional.

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  1. Ejercer su función con carácter de trabajo contractual a tiempo parcial y compartido con otras propiedades.
  2. Evitar el trabajo de campo y delegarlo en colaboradores asignados por contratistas.
  3. Desconocer y evitar la función de gestor social y agente de cambio como líder de la comunidad.
  4. Desconocer el manejo y practica de los estándares de medición para su gestión y resultados como son la eficiencia, la productividad, la eficacia y la efectividad.
  5. Desconocer la importancia de la función social y ecológica como objetivos superiores en el modelo de administración.
  6. Desconocer la importancia de la planeación estratégica como instrumento de organización y control de sus diferentes líneas de trabajo.

Conoce más sobre la Ley de propiedad horizontal aquí

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